在2023年倫敦金融巨頭峰會上舉行的圍繞“從2023年技術挫折到2024年人才勝利”主題的小組討論中，行業(yè)專家深入探討了在技術挫折和新興勝利的背景下人才管理的細節(jié)。該演講由Harrington Starr首席客戶官Nadia Edwards Dashti主持，旨在挑戰(zhàn)人們對人才的普遍看法，同時預測其未來發(fā)展軌跡。
Confluence的人才收購經(jīng)理Felicity Graham、Paydock的首席運營官兼顧問Sophie Theen和TrueLayer的人事合伙人Michelle Rockson分享了他們在動態(tài)市場條件下重新定義人才的見解。
駕馭動蕩時代
代表不同部門的小組成員分享了他們對指導組織度過動蕩時期和營造有利于持續(xù)增長和創(chuàng)新的環(huán)境的看法。
格雷厄姆以最近的動蕩為背景，包括新冠肺炎疫情的影響、通貨膨脹壓力、地緣政治緊張局勢和利率波動，為舞臺搭建了舞臺。格雷厄姆強調(diào)，各組織必須重新調(diào)整招聘和留用戰(zhàn)略，以在充滿活力的勞動力市場中保持競爭力。
“在過去的兩三年里，市場一直很緊張，勞動力市場也很緊張。在過去的12個月里，由于裁員，市場再次變得更加不穩(wěn)定。我認為進入明年，我所做的大量研究表明，許多組織的投資將增加，因此人才將變得更加緊張。我們真的必須保持領先，”Graham說。
Theen通過強調(diào)人才管理的多方面性質(zhì)擴大了討論范圍，從招聘擴展到領導力發(fā)展和組織文化。她強調(diào)了領導團隊在培養(yǎng)組織各階層人才方面的關鍵作用，從而培養(yǎng)創(chuàng)新文化和持續(xù)成功。
Theen評論道：“人才也包括你的領導團隊，并不總是公司生命周期中的創(chuàng)始人。作為一名商業(yè)領袖，你認為人才是那些執(zhí)行任務、領導團隊、探索新業(yè)務和開發(fā)產(chǎn)品以擴大市場份額的人?！?/p>
Rockson強調(diào)，在組織轉型階段，優(yōu)先考慮員工體驗和專業(yè)發(fā)展舉措至關重要。她闡述了TrueLayer致力于培養(yǎng)一種持續(xù)學習和賦權的文化，并以旨在促進員工整體福祉和成長的舉措為基礎。
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在整個演講中，小組成員強調(diào)了重新定義傳統(tǒng)人才管理范式以采用整體方法的重要性。這種范式轉變的核心是員工價值主張的概念，它超越了傳統(tǒng)利益，涵蓋了個人目標、成長機會和組織內(nèi)的幸福感等要素。
小組討論深入探討了現(xiàn)代工作趨勢和員工福利的幾個關鍵方面。一個值得注意的重點領域是圍繞產(chǎn)假和育兒假福利的討論。該小組強調(diào)了在這方面提供廣泛福利的公司，如24周帶薪休假和支持重返工作崗位。這些福利在行業(yè)中被視為典范，反映了在重大生活事件中為員工提供支持的承諾。
另一個重要的討論主題是組織內(nèi)的多樣性、公平性和包容性倡議。該小組強調(diào)了設立多樣化面試小組和培養(yǎng)包容性文化的重要性。公司越來越認識到，在當今競爭激烈的就業(yè)市場中，DEI的努力對于吸引和留住人才至關重要。
談話還談到了幸福感和工作與生活平衡倡議的重要性。公司正在實施各種福利計劃，包括福利日、同伴支持小組和社會委員會。這些舉措旨在促進員工健康，并創(chuàng)造一個支持性的工作環(huán)境，讓個人在個人和職業(yè)上都能茁壯成長。
Rockson評論道：“如果你早上醒來時感覺自己度過了艱難的一天，你可以度過一個幸福的一天。這是你自己制定的時間表等，但你只需通過系統(tǒng)，它就完成了。你一年有12天的時間，這是行業(yè)領先的?！?/p>
